竑翼帮助东方雨虹实现九大管理协同之订单集成与管理

揭秘 | 东方雨虹如何玩转信息化

2017-10-10 孙威 东方雨虹

东方雨虹精心打造“产品唯一身份管理全供应链协同系统”,以二维码为信息传递介质,利用互联网对外连接上下游供应链,对内打破信息孤岛整合资源。

来吧,看东方雨虹如何玩转信息化

东方雨虹“产品唯一身份全供应链管理协同系统”是一个以质量为核心打造的平台。系统以信息化和工业化融合体系为支撑,将技术、产品、管理、服务各个层面串联并相互交融,提升企业可持续竞争优势。
整个管理协同系统分为九部分:
一 订单集成与管理

作为全球化的防水系统服务商,东方雨虹目前已经发展10000多位经销商。2016年,经销商管理系统(DMS)上线。经销商可以通过DMS系统快速地了解最新销售政策与促销方案,及时做出业务调整、补充货品、下达订单;另一方面,DMS系统也可以实现“私人订制”,客户只需轻轻一点,订单即刻创建成功。

二 跨工厂排产

目前,东方雨虹在河北唐山、上海金山、湖南岳阳等建设18家生产研发物流基地。来自全国各地的客户订单,通过DMS发送至SAP系统。订单信息集中到北京生产运营中心,中心计划物流专员按照配送半径、产能、到货时间、库存等因素分配给最优的生产工厂,从而实现资源优化配置。
三 研发协同

全供应链协同的“私人订制”能力,还表现在特殊产品上。一方面,公司的新产品研发,试验数据上传云中心;另一方面,客户需要的特制产品,订单信息转到技术中心。立项研制后,研发人员将整个研究过程和所有数据通过ELN系统记录下来,并上传至云数据中心共享使用,使得研发与市场有效地衔接。

四 原材料采购协同

当客户订单流转到工厂车间,车间主任制定生产计划时,对原材料的需求也通过SAP传送到SRM(供应链管理系统)。
SRM是公司与上游供应商的连接系统。我们充分利用互联网+的优势,与供应商们达成协同,完成需求与服务过程管理。发布采购需求、投标报价、签订合同、确认订单,发货通知、质检与投诉、开票与收款,这些都可以通过SRM系统完成,取代了以往电话沟通、邮件确认的复杂与繁琐。一系列采购流程顺利完成后,供应商将原材料送达工厂,这便完成了原材料入库。

五 生产自动化

在自动化工厂的建立中,东方雨虹将自动化硬件与自动化软件进行完美结合(MES生产)。我们采用国际先进的生产线,实现包括卷材、涂料、砂浆等全流程自动化生产与包装。自动化生产带来了速度快、产量高、精度高、故障率低、节省人力等优势,东方雨虹正在酝酿智能化工厂的升级。
六 产品检测

东方雨虹的金字招牌是用过硬质量铸成的。通过密集的原材料检测、中控检测、成品检测,实现高品质、高标准要求。质量 监督中心检验人员完成检测标准动作后,检验数据自动传至云中心。在LIMS质检系统上,可进行研发、生产、检验三类质量数据对比,促进产品品质的提升。
七 自动化成品仓库

东方雨虹的自动化成品仓库由数层的货架组合,采用WMS出入库系统控制和管理技术,使立体库的功能得到最大限度的发挥,从存储到自动化输送,形成一套完整的仓储管理解决方案。
八 物流调度

我们通过TMS系统调度物流承运商。产品出库后,物流跟踪短信会第一时间发送给客户。客户可以通过网站、DMS获取物流实时状态,并确认产品批次是否匹配。公司销售人员也能通过公司虹途APP上跟进订单动态,以便及时给客户提供优质服务。
九 在线工程管理

早在2010年,东方雨虹便大力推进标准化施工管理,做到施工工艺规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化,并逐步实现了内部管理信息化、监控手段科学化。在施工监控方面,定开发全过程项目管理PMP工程管理系统。网站每天更新施工现场影像,360度向客户展示施工节点。客户也可以在线评价,反馈问题。

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